企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭,。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源,。浙江紅光機械有限公司自創(chuàng)建伊始即把握以人為本的經(jīng)營理念，在競爭激烈的信息業(yè)中堅持把握知識經(jīng)濟真諦,，實施人才戰(zhàn)略。建立了一支敬業(yè),、團結(jié),、協(xié)作、具有創(chuàng)新,、危機意識,、高素質(zhì)的員工隊伍，為客戶提供周到的,、一流的產(chǎn)品,，在行業(yè)樹立優(yōu)秀的品牌形象。
戰(zhàn)略思想：把握知識經(jīng)濟真諦,，重視人才資源的智力資本
1,、建立團結(jié)、穩(wěn)定,、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,，確保公司管理經(jīng)營理念、企業(yè)文化理念的科學(xué),、和諧,、高效。
2,、建設(shè)高層次,、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,，加強研發(fā)力度,，確保公司產(chǎn)品在技術(shù)上保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
3,、建立卓有成效的營銷人才隊伍,，加大我公司產(chǎn)品的市場占有率,。
4、建立高效率的管理人才隊伍,，確保經(jīng)營戰(zhàn)略的高效實施和創(chuàng)造性的改進,。
戰(zhàn)略實施方案
1、重視公司內(nèi)部的人才培養(yǎng),，公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作是提高員工崗位技能,，認同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的必要手段,，通過培訓(xùn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才，最優(yōu)化使用人才,，使公司的成功與個人成長結(jié)合起來,，真正使企業(yè)與員工之間實現(xiàn)"互動"。
2,、對于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進,，智力資本的運用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理,、技術(shù),、營銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的必不可少的投入
3、建立相應(yīng)的人力資源利用平臺,。
